В программе представлен комплекс традиционных и передовых подходов и методов стратегического и оперативного управления производством. Практическая часть программы разработана на кейсах реальных промышленных предприятий. Преподаватели программы - практики и консультанты в области производственного менеджмента.
Программа включает в себя три модуля:
- модуль 1 "Основы построения бизнес-процессов в компании"
- модуль 2 "Стратегия и конкурентные преимущества"
- модуль 3 "Управление производством: обеспечение операционной эффективности"
В результате обучения слушатели приобретут следующие компетенции:
- знание правил построения, технологии применения и ожидаемые выгоды от построения бизнес-модели
- умение выявлять "проблемные" бизнес-процессы, формировать сбалансированную систему показателей (KPI) на основе системы бизнес-процессов
- знание концептуальных основ разработки стратегии компании в условиях конкуренции
- умение определять конкурентные преимущества и выявлять внутренние резервы для их развития
- знание типов производственных потоков и особенности управления ими
- умение оптимизировать производственные процессы посредством планирования, диспетчирования и мониторинга производственной среды
ОБЪЕМ ПРОГРАММЫ: 26 аудиторных часов.
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: 19 500 рублей (для группы от 6 до 12 человек).