Мы всегда готовы ответить на ваши вопросы.
Задать вопрос

Факультет бизнеса предлагает предприятиям и организациям консультации по вопросам управления персоналом.
1. Оценка экономической эффективности проектов по управлению персоналом позволит обосновать целесообразность вложений ресурсов в совершенствование программ по персоналу (кадровое обеспечение, повышение заработной платы, продвижение, обучение, организационная приверженность, социальная поддержка, высвобождение и пр.)
2. Совершенствование систем мотивации и оплаты труда предполагает комплексную диагностику кадрового состава по преобладающим мотивационным типам и обоснование адекватных систем вознаграждения с высокой отдачей воздействия на мотивацию сотрудника.
3. Разработка ключевых показателей деятельности персонала и нормативов по труду позволит увязать трудовой вклад каждого исполнителя в общий результат функционирования организации и обосновать набор регламентов деятельности сотрудника.
4. Диагностика удовлетворенности трудом сотрудников организации является «фундаментом» для обоснования и реализации управленческих решений по персоналу; выстраивается на основе подбора диагностического инструментария по критериям заказчика.
5. Диагностика экономического ущерба вследствие текучести персонала позволяет ответить на вопрос о целесообразности введения изменений в системе привлечения, подбора и удержания сотрудников. В основе решения находится соотношение - стоимость программ кадрового обеспечения и потери в связи с увольнением персонала.
6. Социально-психологический климат организации и усиление организационной приверженности (или командной сплоченности) направлены на диагностику сложившегося распределения формальных и неформальных взаимоотношений в коллективе, выявление силы отдачи разных коммуникационных каналов воздействия на микрогруппу и сотрудника, а также предполагают проектирование комплекса мероприятий, направленных на рост лояльности персонала к управленческим решениям.
7. Разработка программы по снижению сопротивления персонала к изменениям предполагает выявление готовности персонала к организационно-управленческим изменениям и подбор инструментов сопровождения нововведений, позволяющих снизить организационные и личностные сопротивления.
8. Формирование кадрового резерва и ротация персонала по ключевым должностям содержит обоснованный комплекс мероприятий по обеспечению преемственности и замены персонала с ресурсным обеспечением его реализации.

Заказать услугу
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Вернуться к списку